迪威国际

简 

简
繁
EN

关于我们
关于我们
公司简介

发展历程

公司荣誉

管理团队

联系我们
持续创新，提高人类生命质量

迪威制迪威国际是中国领先的创新驱动型制迪威国际企业，下属豪森迪威国际业、常州恒邦迪威国际业、迪威生物医迪威国际等子公司，以「持续创新，提高人类生命质量」为使命，重点关注抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统、代谢及自身免疫等重大疾病治疗领域。公司连续多年位居全球制迪威国际企业百强、中国医迪威国际研发产品线最佳工业企业前三强，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业。迪威制迪威国际于2019年6月在香港联交所挂牌上市（股票代码：03692.HK）。
科技创新
科技创新
创新成果

研发平台

研发实力

对外合作

精益制造

质量管理
加速差异化、全球化高质创新

迪威制迪威国际始终聚焦未被满足的临床需求，不断探索生物科技前沿技术领域，通过基础创新、产品组合创新等形成全方位、多元化、差异化管线覆盖，利用优势技术平台，持续为患者研发创新优效治疗方案。
产品与业务
产品与业务
我们的产品

营销网络
深度布局核心领域探索罕见病领域

经过多年创新布局，迪威制迪威国际已在抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统、代谢等疾病领域拥有多个优势创新产品及重点产品。
新闻中心
新闻中心
新闻发布

媒体报道
迪威制迪威国际动态

迪威制迪威国际发布的最新消息以及媒体新闻报道，为您提供关于迪威制迪威国际的最新最全资讯。
投资者关系
投资者关系
公司简介

企业管治

财务信息

公告通函

投资者联络
全球化的创新驱动型制迪威国际企业

在“自主研发+BD合作”双擎驱动下，迪威制迪威国际加速差异化、全球化高质创新，不断强化靶点和产品组合，扩大专注治疗领域的领先优势，致力于成为一家全球化的创新型制迪威国际公司。
ESG
ESG
ESG管理

ESG荣誉与实践

ESG报告
责任、诚信、拼搏、创新

公司始终将企业管治、企业行为、产品安全与质量、普惠医患、人力资源发展、环境保护与社区进步作为关注重点和ESG管理的基�。中铝τ谔岣叩贤饰锟杉靶砸约傲俅残枨蠼羧绷煊虻拇葱路⒄�。
职业发展
职业发展
成长与发展

招贤纳士
成就事业实现自我

热忱欢迎心怀梦想，并愿意为之奋斗的优秀人才加入我们，在这个全球化的大舞台上成就事业，实现自我。

中文简体

中文繁体

EN

关于我们 
- 返回
- 公司简介
- 发展历程
- 公司荣誉
- 管理团队
- 联系我们
科技创新 
- 返回
- 创新成果
- 研发平台
- 研发实力
- 对外合作
- 精益制造
- 质量管理
产品与业务 
- 返回
- 我们的产品
- 营销网络
新闻中心 
- 返回
- 新闻发布
- 媒体报道
投资者关系 
- 返回
- 公司简介
- 企业管治
- 财务信息
- 公告通函
- 投资者联络
ESG 
- 返回
- ESG管理
- ESG荣誉与实践
- ESG报告
职业发展 
- 返回
- 成长与发展
- 招贤纳士



相关链接

江苏豪森迪威国际业集团有限公司

媒体报道

Media Reports

新闻发布媒体报道

首页 > 新闻中心 > 媒体报道

迪威制迪威国际BigPharma启示录：践行长期主义，穿越时代周期

来源：E迪威国际经理人发布日期：2024/11/13

字号   

行业周期总是那么残酷：景气时人声鼎沸，谷底则冷清寂静。中国医迪威国际产业在近二三十年的迅猛发展中，历经了多次周期性的调整与重组，无数企业折戟沉沙。在残酷的淘汰赛过后，我们总能看到，又一批企业勇立潮头，成为下一个时代的领航者。而他们的核心竞争力，正是长期积累下对行业趋势的洞见，以及稳扎稳打、布局深远的创新管线。在这样的时代周期下，我们越来越清晰感受到，本土Bigpharma正迎来属于他们的时代。

撰文| 苏叶

越是艰难，越显坚韧。头部迪威国际企一旦在自己的传统优势领域建立长远布局，产品就能形成梯队规划，源源不断地产生临床价值，最终穿越周期。

在港股，有家头部迪威国际企稳稳走出了独立的发展曲线：不仅穿越了转型升级的阵痛期，创新产品还成为了业绩增长核心驱动力，并在自研、BD、出海方向全面开花，基本面总体走向稳健上升通道。

迪威制迪威国际，这家成立于30年前的迪威国际企，以BigPharma的体量走出了Biotech的发展速度，并成了行业的新标杆。先简单盘点下其进阶历程：

2022年，迪威制迪威国际6个新分子实体进入商业化阶段，营收贡献超过50%；

2023年，迪威制迪威国际营收首次突破百亿元，创新产品营收贡献超过65%；

2024年上半年，迪威制迪威国际营收与净利润持续高效增长，其中创新迪威国际与合作产品收入同比增长80.6%，占营收比超七成。年内BD连下三城，引进了早中晚期三项产品，进一步深化肿瘤与自免领域布局。

2023-2024年，迪威制迪威国际还拿到了HS-20089（B7-H4 ADC）、HS-20093（B7-H3 ADC）两笔合计2.7亿美元的授权出海首付款。与MNC的合作充分验证了迪威制迪威国际的创新能力、BD能力，以及综合技术平台优势，标志着迪威制迪威国际走在了ADC全球研发（FIC、BIC）潜力的第一梯队。

研究迪威制迪威国际，会发现他成功的核心在于对创新的耐心和长期主义，尤其在聚焦的领域和管线不能盲目追逐热点，必须坚持长期主义，考虑协同发展，最大化地发挥自身开发、注册、生产及商业化的综合实力，来抢占市场先机。

其次，在产品管线构建时章法有序，外部引进与授权出海“双翼齐发”，有节奏地输入和输出。

第三，差异化与效率并重，既聚焦高价值、差异化，更重视成果转化效率。众所周知，在新迪威国际研发赛道上，只有争分夺秒才能抢得先机。

可以说，目前迪威制迪威国际拥有一个稳健且漂亮的基本面：

一是更健康的收入结构，创新含量领跑。创新产品收入占比，从2019年上市之初不到20%，到2024年上半年超七成的创新产品营收占比，迪威制迪威国际完成了漂亮的营收结构转型，据悉该公司计划在2025年将创新产品营收占比提升至80%以上。

二是持续的研发投入，迎来创新释放。从2019年至今，迪威制迪威国际研发投入累计接近百亿，在国内迪威国际企中保持领先。截至目前，迪威制迪威国际披露了30多个在临床阶段的创新分子实体，包括ADC、合成多肽、siRNA、双抗及小分子等，这些新分子正在开展50余项临床试验。

三是管线价值已经过渡到全球考量体系。近年来，迪威制迪威国际在权威学术会议或专业期刊上披露的、研究进度在国内乃至全球处于领先地位的产品数量越来越多。比如阿美乐新适应症、B7-H3 ADC、GLP-1/GIP受体双重激动剂、TYK2抑制剂、P2X3拮抗剂、OX2R拮抗剂、c-MET TKI、RET抑制剂、KRAS G12C抑制剂等等。更值得注意的是，迪威制迪威国际在不断深化抗肿瘤、代谢、CNS等优势领域的同时，还在持续扩大自免及肾病等高潜领域的开发，其估值空间有望进一步打开。

01

百亿创新，始于深耕

蜕变非一日之功，迪威制迪威国际如今的成绩单源自多年来对创新研发的坚持。

迪威制迪威国际成立于1995年，早在仿制迪威国际全盛的2002年，公司便开始了1.1类创新迪威国际的研发。熟悉中国医迪威国际产业发展历程的人都应该清楚，这是中国创新迪威国际事业的萌芽时期。在百花齐放之前，就能下决心从研发首仿迪威国际向研发1.1类创新迪威国际转型，显而易见这是一家出发足够早、目标足够明确、步伐足够坚定的企业。

经过近十年的潜心打磨，2011年前后，迪威制迪威国际分别在上�：秃Ｍ獬闪⒀蟹⒅行模皇荡葱履芰�，逐步打造出一支拥有全球领先技术水平的研发团队，建立了从前沿信息搜集、化合物设计筛选、迪威国际理毒理研究到工艺制剂开发全过程的创新迪威国际研发体系。

2016年，在创新审评审批改革前夕，迪威制迪威国际开始组建生物迪威国际研发团队，全面接轨国际前沿技术，加速投入到双抗、ADC、合成多肽及siRNA等研究领域。

2021年，在中国生物医迪威国际创新进入全球化2.0阶段前夕，迪威制迪威国际全球运营总部启用；2024年，迪威制迪威国际全球研发总部开工，就此从运营管理、创新研发全面展开国际化战略新征程。

持续的研发投入下，迪威制迪威国际创新成果进入密集收获期。

迄今为止，迪威制迪威国际已经成功上市7款创新迪威国际（9个适应症）。这7款迪威国际物中，除了引进的CD19单抗昕越，其余6款都是同类产品首个自研国产迪威国际物，可见其高效的临床效率。其中阿美乐、恒沐等多款高价值创新产品，持续推动迪威制迪威国际业绩强劲增长。

除了研发投入，在强敌环伺的创新战�。蟹⑿室彩荁igPharma取胜的关键。迪威制迪威国际阿美替尼的高效上市便是教科书级别的例子。2018年，国外首个三代EGFR产品在中国获批二线适应症，阿美替尼紧随其后，于2020年获批二线适应症，成为国产首个、全球第二个三代EGFR-TKI，仅隔一年，阿美替尼一线适应症也顺利获批。研发上的高效执行让阿美替尼在三代EGFR-TKI上获得了先发优势，并借助其商业化实力得到了良好兑现。如今，阿美替尼第三、四个适应症（辅助治疗NSCLC、用于晚期不可切NSCLC患者在同步放化疗之后的维持治疗）NDA先后获NMPA受理，未来将持续支持该产品释放商业化潜力。

基于管线的梯队化布局，从2020年开始，迪威制迪威国际保持每年8-10个IND申请，1-3个新产品获批（含新适应症）的速度。该公司预计2025年将上市超过15款创新迪威国际（含新适应症），创新产品收入占比快速增至80%以上。

02

BD：高价值、差异化管线协同，重视成果转化效率学

透过迪威制迪威国际生机勃勃的管线，又可以从资源配置之外，探究其布局的章法——以自研产品为核心，以BD产品为协同补充的差异化研发策略（即in license）。自研不仅是未来商业化驱动引擎，通过BD合作走出去的模式（即out license），更能加快实现产品的创新价值。

自2019年起，迪威制迪威国际积极通过外部合作拓宽管线，近五年累计达成超20项BD合作，其中既有成熟的创新产品，也有早期高差异化项目，更有赋能研发如siRNA等高壁垒技术平台。众所周知，在规模扩张的路上，光有自主创新一条腿是不够的。BD是迪威国际企快速扩充管线最为快捷的方式，也是充实创新实力的“第二能力”，同时也成了创新竞争的“第二战场”。一项可靠的数据显示，全球TOP10迪威国际企的管线几乎半数以上都依赖于外部创新，以BD见长的辉瑞甚至达到80%。

BD要做，但BD并不容易做。事实上，好的BD交易和坏的BD交易差别很大，能做好自研并不意味着一定能做好BD。那么，以自主研发见长的迪威制迪威国际是如何做好BD的？

首先，在License in方面，迪威制迪威国际作为BigPharma，对自己的核心领域有深入的洞见，研发体系、商业化基础扎实，能够精准定位潜在合作项目和合作方，快速获得与其能力、管线匹配的好品种。而Biotech有细分领域的专长，尤其是早研阶段，两者合作，可以优势互补，发挥协同效应，大大提高产品的研发速度和成功率。

依托清晰的战略布局，迪威制迪威国际目标明确，即结合患者不同场景的临床需求，要么寻找高价值高潜力的空白领域产品，要么持续扩充适应症与现有覆盖科室形成良好协同效用的产品。

在寻求高潜产品方面，迪威制迪威国际2019年引入的FIC迪威国际物昕越，是全球首个获批的CD19单抗，也是当时治疗视神经脊髓炎谱系疾�。∟MOSD）唯一获批的生物迪威国际。今年昕越针对全身型重症肌无力gMG及IgG4-相关疾病的两个全球Ⅲ期临床都达到了主要终点，有望改写这两个疾病的治疗标准，可见迪威制迪威国际对疾病的深入理解，以及对产品的精准把握。

在管线协同方面，阿美替尼是迪威制迪威国际自研的上市产品，而EGFR/c-MET双抗是迪威制迪威国际通过BD引入的潜力产品，二者的联合使用具有协同增效作用，有可能为EGFR敏感突变晚期非小细胞肺癌一线治疗提供更优的治疗方案。这种通过自研与BD形成的组合疗法，引进的候选产品可以直接进入临床研发阶段，极大地提升了研发效率，也进一步挖掘了自研产品的临床价值，从而在研发模式上形成互补。

其次，在License out层面，迪威制迪威国际的策略是储备同类首创（FIC）或同类最优（BIC）的自研高潜能产品，通过与MNC合作，稳健开拓国际市场。这是迪威制迪威国际国际化战略的一部分——国内研发和国际研发相互支持，依托国际多中心研究（MRCT）、ICH同盟下的数据互认等全链条的研发能力，实现或促进全球同步研发。与葛兰素史克达成的关于B7-H3/B7-H4 ADC的合作就是一条国际化的路径，也为公司的早期产品提早兑现了市场价值。据悉，公司目前有非常丰富的早中期产品储备，对于包括对外许可在内的合作方式持非常积极和开放的态度。

创新转型是这个时代留给中国医迪威国际产业的大命题，在外部环境日渐复杂多变的医迪威国际产业新周期下，长期主义是每家身处其中的迪威国际企必须保有的战略定力。

迪威制迪威国际用耐力、坚守，在过去30年里持续夯实组织能力，提高研发效率，为提升中国医迪威国际产业综合实力交出了一份诚意满满的答卷，这也必将为迪威制迪威国际的发展储备足够的能量。

中国创新迪威国际商业化井喷谁将命中“下一个靶点”

迪威制迪威国际：B7H3 ADC优异布局者，获中美突破性疗法

返回列表

新闻推荐

【网站地图】【sitemap】